主動(dòng)求變才有出路，墨守成規(guī)注定失敗。為推進(jìn)云南翰文教育轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，5月28日下午，云南翰文教育投資集團(tuán)在綜合樓九樓會(huì)議室召開(kāi)“云南翰文教育管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”，這是翰文教育實(shí)施組織變革的實(shí)際舉措之一。參加此次會(huì)議的人員有，云南翰文教育投資集團(tuán)、云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、云南醫(yī)藥健康職業(yè)學(xué)院、云南理工職業(yè)學(xué)院董事長(zhǎng)楊紅衛(wèi)，副總裁劉相，董事長(zhǎng)助理王麗，云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院校長(zhǎng)侯德東、云南醫(yī)藥健康職業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)李保剛、云南理工職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)張?jiān)其?，慧與大學(xué)校長(zhǎng)任愛(ài)濤，項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)盍?、張娟、姚青、曾慶毅、鄔建淞，云南翰文教育項(xiàng)目組成員等。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，楊紅衛(wèi)董事長(zhǎng)首先闡明實(shí)施改革的重大意義。她指出，一個(gè)企業(yè)真正的生命力，在于不斷創(chuàng)新和改革。改革難免會(huì)有陣痛，但不改革只有死路一條，縱使百年基業(yè)，也會(huì)一朝傾倒。集團(tuán)經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，形成“一本兩專(zhuān)，一體兩翼”的發(fā)展格局，已初具規(guī)模，但也存在許多深層次問(wèn)題，比如管理機(jī)制、薪酬制度、人才建設(shè)等方面，都亟需改進(jìn)和完善?；叟c大學(xué)是專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司，通過(guò)和慧與的合作，能及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的管理改革方案，有力推動(dòng)集團(tuán)組織變革，激發(fā)全體翰文人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，助推云南翰文教育進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

云南翰文教育投資集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊紅衛(wèi)

楊紅衛(wèi)董事長(zhǎng)對(duì)翰文教育發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析。她強(qiáng)調(diào)，27年的創(chuàng)業(yè)充滿艱辛與不易，現(xiàn)在翰文教育已走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，要想取得更大發(fā)展，就必須抱著壯士斷腕的決心和勇氣進(jìn)行大刀闊斧的改革。因循守舊、不思進(jìn)取最終只能是固步自封、停滯不前，甚至被時(shí)代所淘汰。她要求，要戒驕戒躁，不斷學(xué)人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，敢于求新求變，突破自我，將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，管理流程進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。

楊紅衛(wèi)董事長(zhǎng)還對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)提出具體要求。她指出，項(xiàng)目組全體成員務(wù)必高度重視本次管理變革，按時(shí)、按質(zhì)、按量交付項(xiàng)目成果。同時(shí)，對(duì)于不能積極配合項(xiàng)目工作，出現(xiàn)推諉、不協(xié)同的管理人員要進(jìn)行考核。

慧與大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng) 任愛(ài)濤

慧與大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)任愛(ài)濤介紹，惠普公司成立于1939年，如今已發(fā)展成為惠普（HPI）、慧與（HPE）兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理方式與企業(yè)文化。在企業(yè)文化中，慧與提倡責(zé)無(wú)旁貸、客戶至上、精干與創(chuàng)新、成長(zhǎng)共贏。她談到，企業(yè)管理人員應(yīng)該做一個(gè)敲鐘的人，使整個(gè)企業(yè)擁有一套科學(xué)完善的管理體制，同時(shí)要保證企業(yè)的核心價(jià)值觀不變，并將其作為企業(yè)上下遵循的指導(dǎo)方針、工作信條。此外還應(yīng)建立完善的薪酬激勵(lì)體制，留住人才，并在人才中形成有效的管理體制，打造鐵一般的工作紀(jì)律和長(zhǎng)效的溝通機(jī)制，刺激人才進(jìn)步。

慧與大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理 楊凌

隨后，慧與大學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理介紹了管理咨詢項(xiàng)目任務(wù)及改革委員會(huì)的組織架構(gòu)。集團(tuán)人力資源部介紹了各子項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容及人員分工。

慧與大學(xué) 張娟

會(huì)議最后，楊紅衛(wèi)董事長(zhǎng)與各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分別簽訂了承諾書(shū)。這標(biāo)志著云南翰文教育在通往現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展之路上，已邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐，必將開(kāi)創(chuàng)云南翰文教育蓬勃發(fā)展的嶄新局面。

楊紅衛(wèi)董事長(zhǎng)與劉相副總裁簽訂承諾書(shū)

各項(xiàng)目組成員簽訂承諾書(shū)

合影留念