主動求變才有出路，墨守成規(guī)注定失敗。為推進云南翰文教育轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型轉(zhuǎn)變，5月28日下午，云南翰文教育投資集團在綜合樓九樓會議室召開“云南翰文教育管理咨詢項目啟動大會”，這是翰文教育實施組織變革的實際舉措之一。參加此次會議的人員有，云南翰文教育投資集團、云南經(jīng)濟管理學(xué)院、云南醫(yī)藥健康職業(yè)學(xué)院、云南理工職業(yè)學(xué)院董事長楊紅衛(wèi)，副總裁劉相，董事長助理王麗，云南經(jīng)濟管理學(xué)院校長侯德東、云南醫(yī)藥健康職業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長李保剛、云南理工職業(yè)學(xué)院院長張云鋼，慧與大學(xué)校長任愛濤，項目經(jīng)理楊凌、張娟、姚青、曾慶毅、鄔建淞，云南翰文教育項目組成員等。

會議現(xiàn)場

會上，楊紅衛(wèi)董事長首先闡明實施改革的重大意義。她指出，一個企業(yè)真正的生命力，在于不斷創(chuàng)新和改革。改革難免會有陣痛，但不改革只有死路一條，縱使百年基業(yè)，也會一朝傾倒。集團經(jīng)過27年的發(fā)展，形成“一本兩專，一體兩翼”的發(fā)展格局，已初具規(guī)模，但也存在許多深層次問題，比如管理機制、薪酬制度、人才建設(shè)等方面，都亟需改進和完善?；叟c大學(xué)是專業(yè)的管理咨詢公司，通過和慧與的合作，能及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，制定有針對性的管理改革方案，有力推動集團組織變革，激發(fā)全體翰文人干事創(chuàng)業(yè)的熱情，助推云南翰文教育進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

云南翰文教育投資集團董事長 楊紅衛(wèi)

楊紅衛(wèi)董事長對翰文教育發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入分析。她強調(diào)，27年的創(chuàng)業(yè)充滿艱辛與不易，現(xiàn)在翰文教育已走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點，要想取得更大發(fā)展，就必須抱著壯士斷腕的決心和勇氣進行大刀闊斧的改革。因循守舊、不思進取最終只能是固步自封、停滯不前，甚至被時代所淘汰。她要求，要戒驕戒躁，不斷學(xué)人之長補己之短，敢于求新求變，突破自我，將組織結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，管理流程進一步規(guī)范化、科學(xué)化。

楊紅衛(wèi)董事長還對整個項目的推進和落實提出具體要求。她指出，項目組全體成員務(wù)必高度重視本次管理變革，按時、按質(zhì)、按量交付項目成果。同時，對于不能積極配合項目工作，出現(xiàn)推諉、不協(xié)同的管理人員要進行考核。

慧與大學(xué)執(zhí)行校長 任愛濤

慧與大學(xué)執(zhí)行校長任愛濤介紹，惠普公司成立于1939年，如今已發(fā)展成為惠普（HPI）、慧與（HPE）兩家世界五百強企業(yè)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)管理方式與企業(yè)文化。在企業(yè)文化中，慧與提倡責(zé)無旁貸、客戶至上、精干與創(chuàng)新、成長共贏。她談到，企業(yè)管理人員應(yīng)該做一個敲鐘的人，使整個企業(yè)擁有一套科學(xué)完善的管理體制，同時要保證企業(yè)的核心價值觀不變，并將其作為企業(yè)上下遵循的指導(dǎo)方針、工作信條。此外還應(yīng)建立完善的薪酬激勵體制，留住人才，并在人才中形成有效的管理體制，打造鐵一般的工作紀(jì)律和長效的溝通機制，刺激人才進步。

慧與大學(xué)項目經(jīng)理 楊凌

隨后，慧與大學(xué)項目經(jīng)理介紹了管理咨詢項目任務(wù)及改革委員會的組織架構(gòu)。集團人力資源部介紹了各子項目任務(wù)內(nèi)容及人員分工。

慧與大學(xué) 張娟會議

最后，楊紅衛(wèi)董事長與各子項目負(fù)責(zé)人，各子項目負(fù)責(zé)人與項目團隊成員分別簽訂了承諾書。這標(biāo)志著云南翰文教育在通往現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展之路上，已邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐，必將開創(chuàng)云南翰文教育蓬勃發(fā)展的嶄新局面。

楊紅衛(wèi)董事長與劉相副總裁簽訂承諾書

各項目組成員簽訂承諾書

合影留念