為深化落實慧與管理咨詢項目已初步形成的項目成果，進一步明確各部門職能、理順管理流程，推動集團不斷向前發(fā)展，5月16日，集團人力資源部在海源校區(qū)組織開展了慧與管理咨詢項目宣貫培訓會。董事長楊紅衛(wèi)，集團與所屬三所學校領導、各業(yè)務模塊總監(jiān)以及下屬單位負責人參加了本次培訓。本次培訓由楊凌副總裁主持。

培訓會現(xiàn)場

培訓會上，各項目負責人分模塊宣貫了具體項目成果內(nèi)容，包括集團戰(zhàn)略、頂層設計及組織構架、崗位配置、薪酬制度、績效考核、員工培訓、崗位勝任力、管控流程。首先由集團副總裁劉相宣貫集團公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及下屬學校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；楊凌副總裁宣貫的內(nèi)容是集團公司的法人治理結構、各集團公司及下屬單位機構設置、組織架構及各部門職責；集團人力資源總監(jiān)王麗宣貫了定崗定編及薪酬制度，包括集團及下屬單位基于組織架構和業(yè)務流程、角色的崗位設置，崗位編制的原則，以及集團“以奮斗者為本”的薪酬激勵體系，并詳細闡述了新的寬帶薪酬體系設計及實施后的效果；人力資源部部長金峰宣貫了集團績效考核及員工培訓培養(yǎng)體系，包括對組織的考核，對個人的考核績效過程的閉環(huán)管理，考核結果的運用、新員工培訓課程、具體實施流程、培訓考核；集團及下屬單位員工培訓培養(yǎng)管理等；集團運營總監(jiān)曾慶毅宣貫了崗位勝任力，基于滿足集團、學校、子公司發(fā)展需要的崗位需求的任職能力模型、崗位勝任能力要求模型。最后，集團行政總監(jiān)薛剛就集團流程化管理進行了宣貫，各業(yè)務模塊總監(jiān)分別對行政管理流程、內(nèi)控流程、人事流程、財務流程、資產(chǎn)管理流程、采購流程進行了詳盡的培訓。

楊紅衛(wèi)董事長帶領與會人員進行了階段性小結及頭腦風暴，力求會議內(nèi)容當場吸收、問題困惑及時提出、宣貫內(nèi)容狠抓落實，絕不讓口號大聲喊而方法無落實的情況發(fā)生。

幾位與會領導分別做了小結及分享：

云南經(jīng)濟管理學院校長 侯德東

云南經(jīng)濟管理學院校長侯德東表示，在本次宣貫培訓中從集團戰(zhàn)略、頂層設計、組織框架等方面都接收和學習到了新的內(nèi)容和指導未來工作發(fā)展的新思路。來經(jīng)管四年，一路看到、感受到集團發(fā)展到今天已逐步構建起了一個符合現(xiàn)代企業(yè)管理應有的框架體系，制度設計在各方面也相對完善。經(jīng)管也將緊隨集團的步伐，建立健全學校機制、制度，做大做好應用型本科院校的特色。

云南醫(yī)藥健康職業(yè)學院院長 賈勇

云南醫(yī)藥健康職業(yè)學院院長賈勇談到，在集團化辦學的前提下，學校面臨如何合理管理的現(xiàn)實困難，需進一步明確崗位及職責、理順權責關系，借助集團給予的大力支持和發(fā)展空間，才能穩(wěn)住步伐、向前發(fā)展。

云南理工職業(yè)學院院長 李善華

云南理工職業(yè)學院院長李善華講到，學校雖然成立時間不長，但在集團的指導和引領下，把這所新學校建設好發(fā)展好，全體教職員工都有堅定的信心。下一步，理工將理順流程管控、決策程序，充分發(fā)揮混合所有制的特點，完成目標。

參會人員發(fā)言

與會的其他人員也紛紛發(fā)言，并表達了緊跟集團的步伐走、積極貫徹執(zhí)行、夯實落地、開拓發(fā)展新局面的信心。

云南翰文教育集團董事長 楊紅衛(wèi)

最后，楊紅衛(wèi)董事長總結發(fā)言。她強調(diào)，云南翰文教育集團要充分推行以教育板塊為主、各板塊同步發(fā)展的思路，要堅持把培養(yǎng)人才作為使命?！敖逃笔羌瘓F的基因，“培養(yǎng)什么人，怎樣培養(yǎng)人，為誰培養(yǎng)人”是必須始終堅持的主干思想，思想軌道不偏離，才能使集團走得更遠。大家要堅定信念、緊跟步伐、踏實肯干、狠抓落實，肩并肩共筑“一個集團、一個夢想、一個家”！